Почему велоинфраструктура — уже не «хотелка», а инвестиционный проект
Велоистория в городах давно вышла за рамки хобби. Велополоса сегодня — это не просто разметка на асфальте, а полноценный городской актив. Через несколько лет именно от качества велодорожек и велопарковок будет зависеть трафик в бизнес-центры, обороты у кафе и цены на недвижимость в районе.
Поэтому вопрос не «надо ли», а «как организовать финансирование велоинфраструктуры в городе так, чтобы это было выгодно всем — мэрии, бизнесу и жителям».
Дальше — разберём это по шагам, без теории ради теории.
—
С чего начать: считать, а не мечтать
Шаг 1. Зафиксировать проблемы и потенциал
Прежде чем искать деньги, нужно чётко понимать, подо что вы их ищете. Минимальный чек-лист:
— Где сейчас уже есть велотрафик (пути на работу, к вузам, к метро, к паркам)?
— В каких местах люди ездят «по тротуару от безысходности»?
— Где бизнес сам заинтересован в велопосетителях (кафе, коворкинги, бизнес-центры, ТРЦ)?
— Какие районы город планирует развивать в ближайшие 5–10 лет (новостройки, технопарки, кампусы)?
Именно сюда логично направлять инвестиционные проекты в городскую велоинфраструктуру: там легче всего показать экономический эффект.
Шаг 2. Сделать простой, но понятный инвест-обоснование
Без цифр финансирование — это просьба «дайте, пожалуйста». С цифрами — это уже предложение «вложите и получите». Минимальный набор расчётов:
— ожидаемый рост трафика по маршруту;
— снижение нагрузки на дороги и парковки;
— выгода для бизнеса (больше посетителей, дольше проводят времени, выше средний чек);
— влияние на стоимость недвижимости (доступность без авто = более высокая цена и быстрее продажи).
Это не обязательно сложная модель. Достаточно логично связать «мы строим велодорожку здесь» с «здесь же растут выручки, налоги и стоимость земли».
—
Источник №1: городской бюджет — но с умом
Как не «просить деньги», а предлагать проект
Когда вы идёте в администрацию или департамент транспорта, важно говорить на их языке: язык программ и показателей.
Практический подход:
— Посмотрите действующие стратегии развития транспорта и экологии.
— Найдите, куда можно встроить велоинфраструктуру как инструмент достижения уже утверждённых целей (чистый воздух, снижение пробок, комфортная среда).
— Подготовьте проект так, чтобы он помог выполнить эти целевые показатели, а не создавал новые.
Вместо «нам нужны велодорожки» должно звучать:
«Этот маршрут позволит снизить нагрузку на линию метро Х и магистраль Y, улучшить показатели по качеству воздуха и увеличить доступность для 30 тыс. жителей без роста парковок».
Госпрограммы поддержки велодорожек и велопарковок
Отдельно стоит проверить, работают ли на региональном или федеральном уровне:
— программы устойчивой мобильности;
— гранты на снижение выбросов;
— конкурсы по развитию городской среды;
— инициативное бюджетирование.
Во многие из таких программ можно включить именно велообъекты, а не только «озеленение и фонари». Тут важно грамотно описать велодорожку не как «спорт», а как транспортную инфраструктуру.
—
Источник №2: государственно-частное партнерство для строительства велодорожек
Когда ГЧП реально работает, а не остаётся на бумаге
Государственно-частное партнерство для строительства велодорожек имеет смысл там, где:
— рядом есть крупный частный интерес (бизнес-центр, жилой комплекс, технопарк);
— город не может или не хочет единолично финансировать объект;
— есть понятный поток пользователей — сотрудники, жители, студенты.
Сценарий выглядит так: город предоставляет землю, включает веломаршрут в официальные схемы, помогает с разрешениями. Бизнес финансирует часть работ или берёт на себя отдельные элементы (освещение, парковки, сервис).
Что можно предложить бизнесу в обмен
Чтобы частный партнёр действительно зашевелился, ему нужен не «социальный долг», а понятные бонусы. Например:
— увеличение пешеходно-велодосягаемой зоны до объекта (меньше зависимость от парковки);
— легальная реклама на элементах велоинфраструктуры (информационные стойки, навигация);
— возможность брендировать велопарковки и сервисные станции;
— приоритет при размещении городской навигации и указателей.
По сути, вы продаёте бизнесу не «велодорожку», а увеличение качества доступа и имидж устойчивой компании.
—
Источник №3: частные инвестиции в развитие велоинфраструктуры
Кто вообще готов вкладываться
Частные инвестиции в развитие велоинфраструктуры чаще всего приходят от:
— девелоперов жилых и офисных комплексов;
— владельцев ТРЦ и бизнес-центров;
— сетевых кафе, фитнесов, веломагазинов;
— кампусов, клиник, частных школ и вузов.
Им интересно не просто «быть хорошими», а:
— увеличить поток клиентов;
— повысить ликвидность объектов;
— выделиться среди конкурентов.
Как «упаковать» велопроект для частного инвестора
Работает не «давайте сделаем парковки», а:
— показать текущий и потенциальный велотрафик (фото, короткие замеры, опросы);
— объяснить, как улучшения скажутся на продажах и заполненности помещений;
— предложить пакетным решением: велодорожка + велопарковки + навигация + сервисная точка.
Полезно добавить расчёт: во сколько обходится одно машиноместо и сколько «веломест» можно сделать на те же деньги. Контраст обычно впечатляет.
—
Дополнительные рычаги: гранты, краудфандинг, корпоративные бюджеты
Гранты и фонды
Часто забывают, что вело- и экопроекты отлично ложатся в:
— экологические грантовые конкурсы;
— программы «здоровый образ жизни»;
— климатические инициативы бизнеса (корпоративные фонды).
Здесь важно подать велоинфраструктуру как инструмент снижения выбросов, улучшения здоровья и доступности. То есть говорить не про «велосипед как спорт», а про «велосипед как городской транспорт».
Краудфандинг и участие горожан
Краундфандинг не оплатит километры асфальта, но отлично подходит для:
— установки велопарковок у конкретных точек притяжения;
— обустройства велоостровков безопасности;
— создания навигации, карты маршрутов, велостенда у метро.
Полезный эффект краудфандинга — не столько деньги, сколько публичная поддержка проекта: это аргумент и для чиновников, и для инвесторов.
Внутренние корпоративные бюджеты
Крупные компании тратят деньги на:
— программы здоровья сотрудников;
— ESG и устойчивое развитие;
— HR-бренд.
Им можно предложить: «Берёте на себя велодорожку/велопарковку до офиса — получаете имидж, отчёты по устойчивому развитию и более здоровых сотрудников, реже требующих парковку». Иногда такие проекты легче провести через отдел HR или устойчивого развития, чем через классический девелопмент.
—
Как собрать всё в одну стратегию, а не делать разовые акции
Принцип «скелета» и «мелкой сетки»
Ошибочный путь — строить куски велодорожек «там, где получилось выбить деньги». Правильнее сначала нарисовать:
— «Скелет» — основные магистральные веломаршруты (работа–дом–вуз–метро–парки).
— «Мелкую сетку» — короткие доезды до конкретных объектов (кафе, офисы, школы).
Далее под каждый отрезок подбираются источники:
— магистраль — чаще город и госпрограммы;
— подъезд к крупным объектам — ГЧП;
— локальные парковки и сервис — частные инвестиции и гранты.
Так формируется понятная карта, где видно: кто и что может оплатить.
Приоритизация: с чего начинать, чтобы не забуксовать
На старте выгодно выбирать участки, где:
— уже есть плотный велотрафик, даже неформальный;
— рядом концентрация бизнеса и людей;
— можно быстро показать результат в течение 1–2 лет.
Это создаёт кейсы. А кейсы — лучший инструмент, чтобы расширять финансирование и убеждать скептиков.
—
Как говорить с разными стейкхолдерами
С чиновниками
Делайте акцент на:
— выполнение уже принятых стратегий и указов;
— экономию бюджета в долгосрочной перспективе (меньше дорог, парковок, ремонтов);
— поддержку со стороны жителей (обращения, подписи, данные).
Им важно: «как это помогает выполнить KPI и не вызвать протесты».
С бизнесом
Говорите о:
— приросте трафика и выручки;
— росте стоимости объектов и привлекательности локации;
— имидже и ESG-отчётности.
Им важно: «сколько я вложу и во что это превратится через 3–5 лет».
С жителями и активистами
Фокус на:
— безопасности и удобстве маршрутов;
— доступности школ, парков, работы без машины;
— понятности: где и когда появится конкретный участок.
Им важно: «как изменится моя повседневная жизнь».
—
Практический чек-лист: как запустить велоинвестпроект в своём городе
Минимальный план действий
— Определить 1–2 приоритетных маршрута, где уже есть спрос.
— Собрать базовые данные: трафик, проблемы, точки притяжения, фото.
— Сделать краткую записку-инвестобоснование на 5–7 страниц: цель, маршрут, эффекты, примерные затраты.
— Найти 2–3 потенциальных частных партнёра по трассе маршрута.
— Параллельно изучить, какие госпрограммы поддержки велодорожек и велопарковок доступны в регионе.
— Встретиться с департаментом транспорта/городским планированием и обсудить включение маршрута в официальные документы.
— После поддержки города формализовать модель: бюджет + ГЧП + частные вложения + гранты/фонды.
— Начать с самого короткого и «быстрого» отрезка, чтобы показать результат.
На что обратить внимание, чтобы проект не развалился
— Юридический статус земли под веломаршрутом (чтобы не оказалось, что участок нельзя трогать).
— Согласование с другими инфраструктурными проектами (ремонт дорог, новые магистрали).
— Обслуживание: кто и за чей счёт чистит, чинит, освещает.
— Коммуникация: людям нужно заранее понимать, что и почему строят.
—
Вывод: велоинфраструктура окупается, если считать «по-взрослому»
Велодорожки и велопарковки — это не «расходы ради красоты», а инвестиционные проекты в городскую велоинфраструктуру с вполне измеримым эффектом: от экономии на дорогах до роста цен на недвижимость и оборота у бизнеса.
Рабочая модель выглядит так:
— город обеспечивает рамку, план и базовое финансирование;
— бизнес входит через государственно-частное партнёрство для строительства велодорожек возле своих объектов;
— точечные решения и сервисы закрываются частными инвестициями и грантами;
— жители дают поддержку и запрос, который помогает двигать решения.
Если перестать рассматривать велосипед как игрушку и начать считать его полноценным транспортом, вопрос «где взять деньги» постепенно превращается в другой: «как грамотно распределить все доступные источники финансирования, чтобы сеть была связной и удобной». Именно с этого момента городские инвестпроекты начинают работать в полную силу.